精準了解中小企業(yè)需求，科學(xué)評估疫情風(fēng)險，對風(fēng)險小的企業(yè)在加強防控的前提下準予提前開工；對于在全國有分支機構(gòu)的企業(yè)，在加強防控的前提下，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到疫情不嚴重區(qū)域的分支機構(gòu)進行開工廠，或者委托疫情不嚴重區(qū)域的同行代工。

　　通過擴大赤字增加財政支出，加大財政政策的逆周期調(diào)節(jié)力度，增加中央對地方的轉(zhuǎn)移支付。允許省級政府根據(jù)情況，適當(dāng)增加政府性債券額度。加大對公共交通、教育、醫(yī)療等行業(yè)的投資力度。

　　現(xiàn)在的中小企業(yè)，由于規(guī)模小、利潤低、競爭激烈，正常情況下都生存不易，更別說對抗天災(zāi)人禍了。企業(yè)倒閉潮如果出現(xiàn)，接下來就是失業(yè)潮，接下來就有可能是經(jīng)濟蕭條，最后就會殃及大多數(shù)人。因此，要千方百計幫助中小企業(yè)挺過難關(guān)，別讓病毒疫情演變成為經(jīng)濟的疫情。

　　中小企業(yè)，如同在大海中的船只，起起伏伏。中小企業(yè)也有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。這次疫情是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的試金石和磨刀石。

　　對于中小企業(yè)來說，如果以創(chuàng)新應(yīng)對危機，這次疫情很可能是發(fā)展的一個契機。建議指定專人負責(zé)研究政府政策，用好用透；極限壓縮現(xiàn)金支出，嚴控現(xiàn)金流，嚴控成本費用；采用靈活用工的辦法，探索返工和在家工作兩種彈性工作制度，善于疏導(dǎo)員工的負面情緒；充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，用好恰當(dāng)對路的中小企業(yè)管理APP，促進互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化。

　　中小企業(yè)只要正視本次疫情帶來的沖擊，努力規(guī)避風(fēng)險，找準自己的定位，同時發(fā)現(xiàn)并抓住疫情可能帶來的“線上替代”等商機，轉(zhuǎn)型發(fā)展，定能呈現(xiàn)企穩(wěn)趨升態(tài)勢。

　　當(dāng)然，經(jīng)濟發(fā)展本身是一個極為復(fù)雜的課題，各地、各產(chǎn)業(yè)、各類企業(yè)的情況也千差萬別，各地各行業(yè)為疫情沖擊的情況也各有差別，各地在鼓勵中小微企業(yè)發(fā)展時，切忌頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而需統(tǒng)籌兼顧、綜合治理。

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